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关键人员

基于对业务的紧密接触和对劳动力的全面了解,人力资源和组织部正在进行一项让正确的人从事正确的工作的活动。
 
普睿司曼已经建立了特殊的技能图和业绩和潜能评估体系,可以找出 关键人员,即具有驾驭变化、完成战略目标和控制关键岗位的能力、忠诚度和抱负的人员。
 
普睿司曼还进行了人才投资,巩固了企业和员工在互信基础上关系,特别制定了旨在培养实施抱负和个人发展的意识和责任方面的计划。

     
   
     
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